专访:构建工业互联网新生态,需要加速传统企业转型

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作者:综合报道来源:中国众识网-访谈网址:https://www.cn-zsw.com/h-nd-7680.html#_np=2_446
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近年来,我国B2B电商在垂直领域快速崛起,B2B不断深入钢铁、化工、煤炭、涂料、造纸、玻璃、卫生用品、机械电子和物流等产业链。作为国联股份“多多”系列电子商务一员,自上线运营以来,玻多多、肥多多以原材料为突破口,不断深耕产业链上下游,服务产业链企业。

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玻多多、肥多多CEO尹海凤表示:“我们一直在打造一个快速成长型B2B工业服务型企业,以市场动向和客户需求出发,加强完成渠道体系的建设和技术保障,坚决不能“闭门造车”,要不断走出去,加强和企业客户的沟通和交流,完善体验流程,及时调整更新。”

以客户适用为原则快速迭代

重视技术创新构建竞争壁垒一直是行业关注的焦点,在技术上在某一个技术要点过于追求极致,往往会忽略了经验的总结和积累。不是说不重视技术门槛,主要是因为多数的B2B企业产品稳定和功能丰富是需要积累和不断提升的。

以客户适用为原则快速迭代是成长型B2B电商服务企业的关键。对此玻多多、肥多多CEO尹海凤表示:“我们从产业链企业核心需求出发,依靠在大数据采集方面具有明显的优势以及强大的技术团队,从信息交互和交易订单,逐步延伸到企业上下游及研发、设计、采购、制造、销售、物流、仓配、服务等全流程环节,将供应链各环节与新技术充分融合,打造智慧供应链,通过供应链整体优化,促进供给侧,积极探索工业电子商务发展新趋势。”

完成渠道体系建设是重要竞争力

单一的项目制和直销为主的体系并不能满足长线的发展,我国有3500万左右的企业用户,要实现高覆盖率就要有完善的渠道体系建设。

“老会员资源转化;口碑传播,圈层KOL;集采沙龙;创客合伙人机制等,都是我们玻多多、肥多多的优势渠道,属地线下集采商和属地服务商的体系搭建,将为我们不断地获取稳定的增值收益”玻多多、肥多多CEO尹海凤表示。

玻多多、肥多多平台定位于产业互联网平台,以整合产业链,创新产业生态,为用户提供交易、物流、金融等多元服务体系,整合部分贸易商,将其发展为我们属地化的服务商,共同构建最后一公里服务。可获得更优的价格,更多的品类、更好的货源保障、五级信用机制,和免费的SaaS服务、透明的采购环境,通过一站式采购节约大量的商务成本和人工开支。

创业者的成长也不可忽视

组织能力的实现凭借的是有共同价值观的人才,人才由企业文化的而凝聚,领导力又决定了企业文化的构建!“我认为成长型企业的领导者和执行者都需要不断的成长。领导力的核心不是在于自我管理的能力。创业者的成长决定了企业的成长,创业者成长力也就是我们的学习能力、变革能力。无论在吸引人才还是判断市场、分析对手,创业者的成长都很关键”玻多多、肥多多CEO尹海凤表示。

工业互联网企业的建设离不开人才,有好的企业理念和领导者,团队和员工才愿意把未来托付给你。成长力是指创业者有精准的外部环境发展趋势研判能力,能敏锐的捕捉市场机会并形成战果的能力,抓住每一波小浪潮的机会。好的创业者总能深刻认识自我,善于向外部和对手学习,并能迅速弥补自己短板的能力。也可以说是创业者面对发展中的每一个槛都要有分析问题、找到办法并有效执行的能力。

进入2020年以来,全球经济面临着严峻挑战,中小企业自身难保。本着为产业链上下游赋能的初心,玻多多、肥多多积极推进协同企业开拓和工业品带货直播。

在工业带货直播方面,肥多多自3月份启动以来,与业内实力企业不断合作,大胆尝试,呈现了一场场工业品带货直播的盛宴。继10月10日第五届多多电商狂欢节圆满结束,玻多多、肥多多以6场主场直播和20家第三方企业直播为双十书写了圆满的答卷。

我们又将锁定多多电商“双11”工业品带货直播!全民双11,企业不落后。全产业链联动,实惠之选,高效采购,这个双“11”将再次玩转带货直播间,邀请各行业企业一起狂欢!