由李蓬、沈晓萍、邓明洋执导的故事片《山乡情》将在近期开机拍摄 

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刘鹤:像扶贫一样保护企业家;像尊重科学家一样尊重企业家!

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作者:商企兵法来源:商企兵法-中国众识网甘肃站网址:https://zswcom.vip.webportal.top/sys-nd/2268.html

想到这个题目时,我自己都有些被惊到。 因为很容易招骂。

人们都在讲贫富分化问题,你说要安抚企业家的心,他们已经有那么多财富,你还觉得不满足吗?

对企业家理论颇有研究的刘鹤先生曾说,“经济的真正动力阶层在于企业家,他们把新的思想、新的技术,通过新的组织形式和新的制度投入市场,并且不断地开拓市场,这样使得经济得以发展。”

他呼吁,“中国应像尊重科学家一样尊重企业家,给其以应有的回报,这样才能培养出一个企业家阶层。”

他还说,具有识别功能、融资功能、构造股权结构和进行好的制度安排这三大功能的风险投资家也是企业家。

无论从政策还是学理上,安抚企业家的心,这个命题一点没错。

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我为什么提出“像扶贫一样”呢?

因为十八大以来,扶贫是中国发展的全局性战略之一,中央国务院有三年行动的指导意见,从上到下高度一致,目标明确,部署细密,措施到位,执行力强。没有人说一个“不”字。

扶贫之所以如此有效,是因为将扶贫视为社会主义的本质要求和党的重要使命,所以上上下下没有杂音杂念,没有说一套做一套,而是真抓实干,贯彻到底。

回到企业家,方方面面是不是已经真正形成统一认识了?

从招商引资看,各地的认识应该是统一的,但要说关心企业家、弘扬企业家精神也是社会主义发展和生产力发展的要求,恐怕很多人就会有犹豫,不敢像讲扶贫那样理直气壮。

其实,我国宪法规定,个体经济、私营经济等非公有制经济“是社会主义市场经济的重要组成部分”,它们的合法的权利和利益受中国法律的保护。

可见,各种类型企业的企业家,只要守法经营,都是与社会主义经济制度相融的。他们完全应该很安全、很安心地从事经济活动,为利益相关者创造价值,并获得应有的管理收益和资本收益。

安抚企业家还有一个重要背景,就是中美之间的摩擦加剧,中国必须做好持久战的准备。

而持久战拼的是综合国力和人民的团结一心,这就要求我们的经济不能停摆,生产力不能下降,创新不能止步,国力不能衰退,经济要更有韧性,争取发展得更好。

谁是创新主体和经济新动能的挖掘者、激发者?是企业家。如果企业家心散了,中国经济前途堪忧。

我提出“像扶贫一样安扶企业家的心”,是希望从本质上,从战略上,增强全社会对企业家的认识。

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为什么要安抚企业家的心? 我想到五个理由。

1、企业家的作用很大。

中国有1.23亿户市场主体,其中企业3858万户,个体工商户8261万户。 他们是经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者。

民营经济更是具有“56789”的特征。 在所有市场主体中,企业家扮演着举足轻重的作用。

2、企业是脆弱的物种。

很多人一想到企业家,就会想到实力雄厚财富滚滚。其实,企业往往九死一生,朝不保夕,充满了不确定性。

关于中国企业的平均寿命,有说是3.9年,有说是2.4年,不明出处,很难采信。

我能找到的官方权威报告是原国家工商总局2013年发布的《全国内资企业生存时间分析报告》,据此报告,截至2012年底,全国1322.54万户内资企业中,生存时间五年以下的占企业总量的接近一半(49.4%);

企业五年累计消亡三成以上;近五年退出市场的企业平均寿命为6.09年,寿命在五年以内的接近六成。

我认为这些数据偏乐观,因为报告定义的“退出市场”是指被工商吊销营业执照或到工商部门注销掉营业执照,而不少企业其实是名存实亡。

当然,企业和人不同,企业“死”了以后企业家还可以从头再来,但从总体上说,办企业失败率很高。

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3、企业家是一种危职业。

一方面是身体心理上的

企业家要面临外部市场、社交和内部生产管理等方方面面的压力和不确定性,家家都有难念的经,对身心健康的透支很大,幸福感并不高。

企业高管级别越高,健康状况越差,97.5%的企业家至少检出一项指标异常,近60%的企业家检出了5项及以上指标异常。

近年来,企业家更在意自己的身体,追求健康生活方式,情况应有所改善。

另一方面是人身安全

根据北京师范大学中国企业家犯罪预防研究中心调查,企业家犯罪规模较前几年明显上升,在2292人的企业家犯罪中,共涉及84个具体罪名

其中国有企业家的高频率罪名为:受贿罪、贪污罪、挪用公款罪;

民营企业家的高频率罪名为:非法吸收公众存款罪,虚开增值税专用发票用于骗取出口退税、抵扣税款发票罪,单位行贿罪,职务侵占罪,合同诈骗罪

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一般来说,中小企业家是刑事犯罪的高发群体,特别是在融资方面。

但近年来,很多大型企业的企业家也纷纷出事。 2019年有93家上市公司卷入刑事案件,其中41家上市公司关联主体涉嫌构成刑事犯罪,20位上市公司实际控制人或董事长陷入刑事追责程序,包括集资类犯罪、职务类犯罪、经营类犯罪、证券类犯罪等等。

以往很多企业家对合规的关注往往是在民商事法律风险方面,较少关注“刑事合规”问题。 一些企业家总觉得企业出了点问题,罚点款、走走关系就能解决,其实大量经济活动的合规要求都有刑事方面的法律规定,弄不好就要判刑坐牢。

5、企业家内心充满纠结。

一方面,中国有巨大的市场机遇和发展机会,是全球最佳的创业创富热土之一;

另一方面,在转型转轨、政策变动频繁、公权力强势、行政性干预名目繁多、非公经济存在很多天生的不公平等等背景下,很多企业家行为都是不情愿的、扭曲的、被迫的。

比如只能挂靠某些部门才能进入某些行业,交牌照费,寻租;有些行为是不如此就很难生存的,如税费太高不得不逃。

很多企业家有了困难也不敢对外面说,说了官员就不愿意再来,银行就开始抽贷。企业家表面风光,很多是做给外面看的,内心往往是千般纠结万般苦。

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对上述提到的情况,中央高层是非常清楚的,在民营企业座谈会讲话指出,我们出台的支持民营经济发展的政策措施很多,但不少落实不好、效果不彰,在平等保护产权、平等参与市场竞争、平等使用生产要素等方面还有很大差距。

有些政策制定过程中前期调研不够,没有充分听取企业意见,没有给企业留出必要的适应调整期;

在防范化解金融风险过程中,有的金融机构对民营企业惜贷不敢贷甚至直接抽贷断贷;

对一些民营企业历史上曾经有过的一些不规范行为,要以发展的眼光看问题,按照罪刑法定、疑罪从无的原则处理,让企业家卸下思想包袱,轻装前进。

这次讲话之后,最高法、最高检等出台了一系列政策文件,提出三个慎重,慎重采取拘留、逮捕等人身强制措施,慎重查封扣押冻结涉案非公有制企业财产,慎重发布非公有制企业案件的新闻信息。

这些举措在一定程度上起到了安心作用。

为了写这篇文章,我问了自己熟悉的一些优秀企业家,你们现在最担心的是什么?

从外部环境说,他们最担心中美脱钩,全球化倒退,经济下滑,改革开放逆行,社会不稳定、民粹化情绪波及到企业家身上。

从营造企业家健康发展的环境的角度,他们普遍认为,中国营商环境的改进是明显的,特别是在长三角、珠三角和近年发展较快的一些中心城市。

他们并没有更多要求,只希望政策稳定、政府说到做到、企业不被干预就好了。

我还看了2019年6月最高人民法院召开的民营企业家座谈会的发言摘登:

有的企业家说,希望加大力度,让“有恒产者有恒心”真正成为所有民营企业家的定心丸;

有的说,第一条一定是安全,企业和企业家生命财产的安全问题、业务正常运营的安全问题;

有的说,最根本的是两条,一是产权保护,二是民营企业家的权益保护,要坚决防止将经济纠纷当作犯罪处理,坚决防止将民事责任变为刑事责任,让企业家专心创业、放心投资、安心经营;

……

综上所述,中国优秀企业家更关心的是世界和中国的走向问题,而更广泛的企业家群体,除了关心这些,还关心产权安全、人身安全和经营安全。

我一向倡导诚信经营、正道光明的企业家精神,企业触犯法律,当然要依法办事,但相当多问题也要具体情况具体分析,历史性地理解。

一通抓人冻结资产,一个企业就完了,更重要的是由此产生的示范性,会让更多人心里不安,甚至心惊肉跳,宁可做少一点,或者移民转换身份图个安全。

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当前的中国经济,既表现出强大的韧性同时也有相当的压力,展望未来,形势会更加严峻和复杂。

时代需要广大的市场主体特别是企业家牢牢树立坚韧的意志和对国家民族深切的责任感。

40多年的改革开放造就了宏阔的中国企业家群体,越是沧海横流,越是展现企业家精神的时候。

时代需要中国企业家临危不乱,危中见机,自我超越,开辟新局。

但中国企业家要完成新时代的使命,有一个前提,就是让他们“吃下定心丸、安心谋发展”。

多年前有一位首富榜上的企业家对我说:“你觉得我成功吗?我只要深夜躺在床上,想到那些让我生厌却又不得不面对和赔笑的面孔,就觉得毫无成功可言。”

每个人心里深处最渴望的情感,就是平等和尊重。

正和岛创始人刘东华在《中国企业家》担任社长时曾说,所有成功的企业家,内心都结满了厚厚的茧子。

当此时刻,让我们像扶贫一样安扶这些结满茧子的心吧。不用更多的政策倾斜,就只要真正的平等、公平和尊重。

将心比心,中国企业家也一定不会辜负这个需要他们更加前行和奋斗,而不是后退和躲闪的时代。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

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2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

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其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

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那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

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公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统


02

传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

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阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)

★ 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)

★ 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)

用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!


责编:肖瑞



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